自拼多多強大起來后，各大公司便開始在拼團上開始較勁了。

　　支付寶上線「5折拼團」功能，設定不同的時間點「開拼」，這是繼「淘寶特價版」的消費分級之后，推出的拼購功能。

　　而蘇寧的做法更加簡單粗暴了，在蘇寧818年中電商節期間推出了「88拼購節」，通過微信（邯鄲微信開發）小程序進行拼購。作為騰訊的干兒子京東的「拼」自然也少不了，早在今年6月份，京東拼購小程序已經上線運營。

　　一時間，支付寶、蘇寧、京東都在用拼多多的「看家本領」試圖玩轉小程序電商。雖然都是有資本、有實力的公司，可是，并非所有的公司都是拼多多，也不是所有的公司都適合學拼多多。至于各大公司通過通過拼團，能搶得幾分市場，還有待市場檢驗。

　　新零售的趨勢強調人、貨、場的統一。而在電商中，「人、貨、場」匹配也是很重要的一個點。而在場景這點，支付寶就處于劣勢。支付寶雖然有流量、有支付工具，但是交易的場景對它來說卻是不利條件，很少有人會購物的時候能夠想起用支付寶。

　　京東作為騰訊的干兒子，獲得的待遇不比拼多多差，但是，你會發現京東的流量、場景都有了，但是人不對了。京東的用戶定位都是對價格不敏感的「五環內」用戶，拼團最多當熱身來玩罷了。

　　而蘇寧自不必多分析。蘇寧跟京東一樣，也是人不對。不過跟隨策略，多少能有點份額。

　　目前，小程序的電商賽道已經形成，如何掘金，如何在這一波浪潮中找到機會，如何利用好微信這一系統性機會將是一大考驗。

　　回顧電商發展歷程，從井噴式爆發到格局初定也僅僅只用了20年的時間。當下，電商平臺逐漸顯現天花板，普通人在上面創業已經不是容易的事情，比起電商平臺，社交軟件才是人們生活中的常用工具。「新物種」微信小程序（邯鄲小程序開發）橫空出世，傳統電商格局重新洗牌。

　　微信教父張小龍對應用「觸手可及」的期待早已一步步實現，到微信里淘金不再是一句看上去很美的口號，幾乎80%的一線基金已經進場，2018年是小程序的爆發年，也是電商春水被攪動之年。

　　拿微信來說，官方數據指出，它每日的活躍用戶數可達10億。如果每人創造1塊錢的流水，那么每天就是10億元，其商業價值可想而知。

　　有流量的地方有商機，為了追求這巨大的商業價值，電子商務便過來「聯姻」了，形成了社交電商。

　　小程序的不斷迭代，針對電商提供更多玩法。上線600天的小程序，有超過近百項重大更新，數百項功能。目前，小程序日均用戶超2億，小程序像潘多拉的魔盒，打開的是微信生態的巨大機會。

　　誰能抓住這些機會，誰能在風口收獲最大的利益，就看誰的「人、貨、場」最匹配，誰最會用社交的力量去裂變傳播了!