繼馬云與張勇的阿里新老交替之后，聯(lián)想控股也隨著柳傳志正式卸任董事長(zhǎng)，完成了人事更迭，不為大眾熟知的寧旻及李蓬作為新生領(lǐng)導(dǎo)力量接棒。

　　12月18日，聯(lián)想控股官方發(fā)布消息稱，董事長(zhǎng)柳傳志提交書面辭呈，按照既定計(jì)劃，聯(lián)想控股董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事、聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志卸任公司董事長(zhǎng)及執(zhí)行董事，聯(lián)想控股執(zhí)行董事、高級(jí)副總裁、首席財(cái)務(wù)官寧旻接任董事長(zhǎng)，公司高級(jí)副總裁李蓬出任首席執(zhí)行官(CEO)，自2019年12月31日結(jié)束后生效。

　　對(duì)很多不太了解聯(lián)想的人來說，聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)楊元慶未能接替柳傳志成為聯(lián)想控股董事長(zhǎng)，好像有點(diǎn)奇怪。其實(shí)，如果了解聯(lián)想控股的業(yè)務(wù)范圍，就能明白柳傳志這次挑選接班人的原因。

　　表面上看，聯(lián)想控股相當(dāng)于聯(lián)想集團(tuán)上面的總公司，但業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出電腦、服務(wù)器、手機(jī)等領(lǐng)域，成為更著重于多元化發(fā)展的投資型公司。繼聯(lián)想集團(tuán)1994年香港證券交易所上市后，聯(lián)想控股也在2015年6月底登陸港交所。目前，聯(lián)想旗下最重要的五家子公司分別是聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、聯(lián)想投資、弘毅投資，以及融科智地。

　　聯(lián)想控股采用“戰(zhàn)略投資+財(cái)務(wù)投資”雙輪驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)模式。戰(zhàn)略投資以長(zhǎng)期持有為目的，聚焦IT、金融服務(wù)、創(chuàng)新消費(fèi)與服務(wù)、農(nóng)業(yè)與食品、先進(jìn)制造與專業(yè)服務(wù)等，打造支柱型業(yè)務(wù);財(cái)務(wù)投資以財(cái)務(wù)回報(bào)為導(dǎo)向，包括天使投資、風(fēng)險(xiǎn)投資、投資管理、直接財(cái)務(wù)投資、投資性物業(yè)等。

　　近些年，聯(lián)想控股旗下的重點(diǎn)投資項(xiàng)目有神州租車、拉卡拉、民營口腔服務(wù)連鎖品牌拜博口腔、水果全產(chǎn)業(yè)鏈公司佳沃集團(tuán)等，與普通人的衣食住行都密切相關(guān)。從接班人背景來看，寧旻的投資與財(cái)務(wù)背景無疑更適合聯(lián)想控股。

　　天眼查信息顯示，寧旻還是聯(lián)想房地產(chǎn)業(yè)務(wù)融科智地的董事長(zhǎng)，同時(shí)也在聯(lián)想之星、聯(lián)想創(chuàng)投、君聯(lián)資本和弘毅投資這四大聯(lián)想系投資分支中均擔(dān)任董事或執(zhí)行董事。

　　根據(jù)聯(lián)想控股的官方介紹，寧旻1991年加盟聯(lián)想，曾長(zhǎng)期擔(dān)任聯(lián)想控股的執(zhí)委會(huì)成員和首席財(cái)務(wù)官，全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)與資金、風(fēng)控與審計(jì)，以及資本市場(chǎng)和公共關(guān)系等相關(guān)工作，并主持聯(lián)想控股財(cái)務(wù)投資業(yè)務(wù)的運(yùn)營管理，在公司的戰(zhàn)略制定、業(yè)務(wù)發(fā)展、組織建設(shè)等方面發(fā)揮了重要作用。2009年開始，他成為公司首席財(cái)務(wù)官，主管“雙輪驅(qū)動(dòng)”中的一輪——財(cái)務(wù)投資業(yè)務(wù)。聯(lián)想控股上市后，上市公司的投關(guān)、法務(wù)、合規(guī)、董事會(huì)治理等，也成為其職責(zé)范圍。2012年，寧旻開始擔(dān)任聯(lián)想控股高級(jí)副總裁兼執(zhí)行委員會(huì)成員;2014年，在聯(lián)想控股改制為股份有限公司時(shí)，寧旻獲委任為公司高級(jí)副總裁、首席財(cái)務(wù)官兼董事會(huì)秘書;2015年，寧旻被任命為聯(lián)席公司秘書。

　　李蓬則被聯(lián)想官方描述為“具有國際化背景的優(yōu)秀高級(jí)管理人才”，加入聯(lián)想16年。

　　“今天的聯(lián)想控股戰(zhàn)略明確，班子成熟，傳承計(jì)劃是企業(yè)發(fā)展的需要，是在董事會(huì)的支持下，我和朱立南精心設(shè)計(jì)、長(zhǎng)期準(zhǔn)備的系統(tǒng)規(guī)劃。此次人事安排，充分符合公司的現(xiàn)實(shí)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展訴求，很高興今天得以落實(shí)。”柳傳志在18日發(fā)布的公開信中說。信中，他也對(duì)聯(lián)想控股接班人作出了評(píng)價(jià)：“寧旻歷經(jīng)企業(yè)發(fā)展的多次變革，高度認(rèn)同企業(yè)愿景和聯(lián)想核心價(jià)值觀，具有大的戰(zhàn)略格局，展示出突出的學(xué)習(xí)、組織與判斷力，素質(zhì)全面且對(duì)企業(yè)有深刻的理解和豐富實(shí)踐;李蓬是具有國際化背景的優(yōu)秀高級(jí)管理人才，踐行聯(lián)想文化，具有高度的承諾感，敢于創(chuàng)新，對(duì)投資和企業(yè)運(yùn)營擁有深入的專業(yè)判斷和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。”

　　同日卸任聯(lián)想控股總裁的朱立南也解釋了此次新老交接的原因：“聯(lián)想控股的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是一支年富力強(qiáng)、更具創(chuàng)新精神、更為國際化的生力軍。”

　　1984年，伴隨著中國改革開放，時(shí)年40歲的柳傳志響應(yīng)中國科學(xué)院“科技產(chǎn)業(yè)化”號(hào)召，創(chuàng)建聯(lián)想前身。2001年，聯(lián)想分拆,電腦業(yè)務(wù)歸于聯(lián)想集團(tuán)，代理分銷和系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)歸于神州數(shù)碼，其余的人則進(jìn)入聯(lián)想控股，代表中科院和員工持股會(huì)持有聯(lián)想集團(tuán)股份。將聯(lián)想集團(tuán)交給楊元慶后，柳傳志將個(gè)人精力主要放在聯(lián)想控股上，與朱立南帶領(lǐng)聯(lián)想控股二次創(chuàng)業(yè)。

　　柳傳志卸任聯(lián)想 新掌門黑馬寧旻具有投資財(cái)務(wù)背景柳傳志、朱立南致聯(lián)想控股全體同仁的公開信

　　親愛的同事們：

　　今天對(duì)于聯(lián)想控股來說，是一個(gè)非常特殊的日子。我們很高興地告訴大家，經(jīng)過多年打磨、精心準(zhǔn)備的公司傳承計(jì)劃，在今天得以實(shí)現(xiàn)。董事會(huì)一致通過，由寧旻接任公司董事長(zhǎng)一職，李蓬任首席執(zhí)行官，他們未來將帶領(lǐng)大家，朝著我們心中共同的愿景，繼續(xù)堅(jiān)定進(jìn)發(fā)。

　　在我們的整個(gè)企業(yè)生涯中，做了一些工作，取得了一些成績(jī)，同時(shí)也犯過不少錯(cuò)誤，遇到過許多挫折。我們?cè)噬细叻澹苍肷罟龋珶o論成功還是失敗，經(jīng)驗(yàn)還是教訓(xùn)，都是用生命的精華在交付成長(zhǎng)的學(xué)費(fèi)，收獲存在的資格。

　　“產(chǎn)業(yè)報(bào)國”是我們的初心，也是我們的愿景。實(shí)現(xiàn)愿景并不容易，需要一代代聯(lián)想人矢志不渝地拼搏，也因此，傳承計(jì)劃就格外重要。我們花了多年時(shí)間在公司治理、制度設(shè)計(jì)和管理文化鍛造等方面進(jìn)行認(rèn)真規(guī)劃、完善，并著意鍛煉、培養(yǎng)和選拔領(lǐng)軍人物，建設(shè)人才隊(duì)伍。

　　寧旻歷經(jīng)企業(yè)發(fā)展的多次變革，高度認(rèn)同企業(yè)愿景和聯(lián)想核心價(jià)值觀，具有大的戰(zhàn)略格局，展示出突出的學(xué)習(xí)、組織與判斷力，素質(zhì)全面且對(duì)企業(yè)有深刻的理解和豐富實(shí)踐;李蓬是具有國際化背景的優(yōu)秀高級(jí)管理人才，踐行聯(lián)想文化，具有高度的承諾感，敢于創(chuàng)新，對(duì)投資和企業(yè)運(yùn)營擁有深入的專業(yè)判斷和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。他們兩位都是從一線打拼出來的年輕干部，志向遠(yuǎn)大，有心胸、能擔(dān)當(dāng)，用扎實(shí)的戰(zhàn)功屢次證明了自己，也因此獲得了董事會(huì)和廣大員工的充分認(rèn)可。今天的聯(lián)想控股戰(zhàn)略明確，班子成熟，2020年，公司將啟動(dòng)下一個(gè)五年規(guī)劃的制定與執(zhí)行，這是一個(gè)最合適的時(shí)間，把聯(lián)想控股的事業(yè)交托到年富力強(qiáng)、更具創(chuàng)新精神、更為國際化的團(tuán)隊(duì)手中。

　　一代人有一代人的責(zé)任。今天，全球風(fēng)云變幻，國際政經(jīng)環(huán)境的復(fù)雜多變、科技的日新月異、產(chǎn)業(yè)變革的醞釀，以及商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新，會(huì)使未來世界的變化超乎想象，甚至可能令人措手不及，挑戰(zhàn)巨大，同時(shí)也有大的想象空間;而作為一間投資控股公司，聯(lián)想控股依然年輕稚嫩，必須全力學(xué)習(xí)攀爬，有太多地方值得改善、提升。如何把握好宏觀形勢(shì)，做出準(zhǔn)確判斷，如何解決關(guān)鍵課題，進(jìn)一步構(gòu)建戰(zhàn)略格局，需要新一代領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)大家同心同德，用堅(jiān)韌和智慧、執(zhí)著和熱忱，去克服艱難險(xiǎn)阻，迎接未來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。而作為聯(lián)想老兵，我們會(huì)始終關(guān)心公司的發(fā)展，也將以另一種方式，繼續(xù)貢獻(xiàn)自己的價(jià)值。

　　告別聯(lián)想的時(shí)刻，心中萬千感慨。

　　在我們的園區(qū)一角，靜靜佇立著那間創(chuàng)業(yè)小平房。它是一個(gè)復(fù)制品，1984年聯(lián)想創(chuàng)業(yè)時(shí)的那間小平房，因?yàn)橐w起現(xiàn)在漂亮的園區(qū)已經(jīng)拆除了。那間斑駁簡(jiǎn)陋的小平房和今天窗明幾凈的高樓大廈之間，是聯(lián)想走過的35年駭浪驚濤。

　　不會(huì)忘記創(chuàng)業(yè)初期的一步步風(fēng)霜坎坷，以及在那懵懂和艱辛中奔涌出的向上的力量。如今，那些奮力打拼、同生共死的老一代聯(lián)想人都已是白發(fā)蒼蒼。讓我們欣慰的是，早年間的這批聯(lián)想“園丁”能夠享受到企業(yè)成長(zhǎng)的果實(shí)，過著幸福的晚年生活。

　　不會(huì)忘記1994年與國際PC巨頭展開的那場(chǎng)捍衛(wèi)國產(chǎn)品牌的生死角逐，一大批年輕的聯(lián)想生力軍眾志成城，歷經(jīng)苦戰(zhàn)，在本土擊敗了國外強(qiáng)敵，進(jìn)而又邁上世界舞臺(tái)，參與全球競(jìng)爭(zhēng)，為國家的科技產(chǎn)業(yè)化、信息化建設(shè)和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，為中國企業(yè)的國際化做出了自己的貢獻(xiàn)。那些堅(jiān)強(qiáng)的、激情洋溢的同事們至今依然深刻在我們的腦海里，成為生命的重要組成部分。

　　不會(huì)忘記新世紀(jì)開啟時(shí)，我們共同謀劃的聯(lián)想控股新藍(lán)圖。我們希望用投資的方式，在不同領(lǐng)域打造出更多平臺(tái)，讓德才兼?zhèn)湔邎?zhí)掌帥旗;用資本的力量“為老虎插上翅膀”，用資本的力量助力中國更多實(shí)體經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)報(bào)國”。于是，聯(lián)想控股——這支有著光榮番號(hào)的隊(duì)伍，讓學(xué)習(xí)成為了一種生活方式，繼往開來，孜孜以求，形成了今天“戰(zhàn)略投資+財(cái)務(wù)投資”的業(yè)務(wù)布局。

　　我們的聯(lián)想與眾不同。在科學(xué)院的大力支持下，我們推動(dòng)實(shí)現(xiàn)了公司的機(jī)制改革，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入了新動(dòng)力。今天，聯(lián)想控股早期創(chuàng)業(yè)者和現(xiàn)在的員工總持股比例在30%左右，最高領(lǐng)導(dǎo)者態(tài)度堅(jiān)決，企業(yè)的領(lǐng)軍人追求的不是個(gè)人財(cái)富，而是要讓更多的人共同受益，要保證創(chuàng)業(yè)的老同事生活無憂，要讓不斷加入的年輕同事成為企業(yè)真正的主人，這樣的機(jī)制，將保證聯(lián)想擁有濕潤(rùn)的空氣，團(tuán)結(jié)的力量，讓員工發(fā)揮出更大的積極性和創(chuàng)造力，將個(gè)人的成長(zhǎng)融入到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之中。

　　我們還通過多年積累與總結(jié)，打造出了堅(jiān)實(shí)的管理和文化基礎(chǔ)，包括“領(lǐng)導(dǎo)力三要素”，包括“企業(yè)利益第一”、“求實(shí)進(jìn)取”、“以人為本”的根文化、“擔(dān)當(dāng)、專業(yè)、創(chuàng)新、協(xié)作”的文化表現(xiàn)形式，以及實(shí)戰(zhàn)而來的方法論，它們?cè)诼?lián)想歷史上的數(shù)次重大變革中，在我們經(jīng)歷的大大小小戰(zhàn)役中，都發(fā)揮了非常重要的作用。

　　我們是幸運(yùn)的。感謝改革開放的大時(shí)代，讓我們有機(jī)會(huì)規(guī)劃自己的人生，尋求生命的價(jià)值，讓聯(lián)想應(yīng)運(yùn)而生，能夠?yàn)樯鐣?huì)切實(shí)做出一點(diǎn)事情;感謝中國科學(xué)院為我們樹立的“科技產(chǎn)業(yè)化”的旗幟，以及作為大股東在聯(lián)想各個(gè)關(guān)鍵時(shí)期堅(jiān)定不移的支持;感謝各級(jí)政府對(duì)聯(lián)想無私的指導(dǎo)、鼓勵(lì)與鞭策，使我們無論身處順境還是逆境，都不會(huì)有絲毫的自滿或動(dòng)搖;感謝一直以來關(guān)懷、幫助聯(lián)想的社會(huì)各界朋友，這些是聯(lián)想最為寶貴的財(cái)富。

　　融入我們血液、刻進(jìn)我們骨髓的是，這35年讓我們擁有了一路跋山涉水、生死與共的同事們，感謝你們抱定我們共同的執(zhí)念，在大風(fēng)大浪中一次次搏擊，不輕言放棄，不自我滿足，滿腔熱誠，一起渡過無數(shù)次艱險(xiǎn)的關(guān)口，一起分享每一步成長(zhǎng)的喜悅。感謝這一場(chǎng)志同道合的緣分，感謝大家多年的信任、肯定和支持，以及為聯(lián)想事業(yè)做出的不懈努力。

　　愿邀風(fēng)云共年華。親愛的同事們，愿你們初心不改，情懷永在，把誠信坦蕩的一腔正氣，攻城拔寨的進(jìn)取精神傳承下去，祝愿聯(lián)想在你們的手中永遠(yuǎn)以創(chuàng)業(yè)的姿態(tài)向前，不因挫敗氣餒，不為小勝輕狂，努力做出新成績(jī)，為我們的國家、我們的民族做出更多貢獻(xiàn)!

　　柳傳志 朱立南

　　2019年12月18日

　　柳傳志退休與后柳傳志時(shí)代 聯(lián)想今后如何聯(lián)想

　　75歲的柳傳志退休了。進(jìn)入2020年新十年前夕，這位被人冠以創(chuàng)業(yè)“教父”名號(hào)，在中國IT產(chǎn)業(yè)奠基中舉足輕重的中國企業(yè)界“元老級(jí)”人物，正式從商業(yè)舞臺(tái)謝幕。

　　此次歸隱，柳傳志及其團(tuán)隊(duì)十分低調(diào)，并未接受任何采訪。不過，在去年12月慶祝改革開放40周年大會(huì)獲得“科技產(chǎn)業(yè)化的先行者”改革先鋒稱號(hào)后，柳傳志接受北京日?qǐng)?bào)客戶端記者專訪，就已留下了對(duì)其一手打造的聯(lián)想未來的期待。

　　“教父”歸隱年輕團(tuán)隊(duì)接棒

　　根據(jù)港交所18日傍晚發(fā)布的公告，照既定計(jì)劃，聯(lián)想控股董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事、聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志卸任公司董事長(zhǎng)及執(zhí)行董事，將擔(dān)任聯(lián)想控股名譽(yù)董事長(zhǎng)、資深顧問及董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)成員;聯(lián)想控股執(zhí)行董事、總裁朱立南卸任公司總裁之職，將繼續(xù)擔(dān)任聯(lián)想控股董事，并任董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)成員。經(jīng)聯(lián)想控股董事會(huì)提名委員會(huì)提名，董事會(huì)決議通過，聯(lián)想控股執(zhí)行董事、高級(jí)副總裁、首席財(cái)務(wù)官寧旻接任董事長(zhǎng)，并任提名委員會(huì)及戰(zhàn)略委員會(huì)主席。董事會(huì)同時(shí)通過，公司高級(jí)副總裁李蓬出任首席執(zhí)行官(CEO)，董事會(huì)亦提名李蓬為公司執(zhí)行董事。寧旻、李蓬作為聯(lián)想控股新的領(lǐng)導(dǎo)核心，將帶領(lǐng)公司繼續(xù)向愿景不斷邁進(jìn)。

　　“自己要有自知之明，理想的狀態(tài)是擔(dān)任聯(lián)想控股的名譽(yù)董事長(zhǎng)，公司在戰(zhàn)略上有大的問題，我只是知道一下，只看年輕人最后做的結(jié)果，那才是一個(gè)老頭真正該做的事情。”今年7月,柳傳志在談及退休話題時(shí)說。

　　2014年聯(lián)想控股籌劃上市之時(shí)，當(dāng)時(shí)70歲的柳傳志就曾公開坦言，“希望在聯(lián)想控股上市兩年平穩(wěn)期后徹底退休”。

　　今年75歲的柳傳志出生于江蘇鎮(zhèn)江，1966年畢業(yè)于西北電訊工程學(xué)院(今西安電子科技大學(xué))，畢業(yè)后任職于國防科工委十院四所和中國科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所從事科學(xué)研究工作。1984年10月17日，柳傳志和11名同事在北京中關(guān)村科學(xué)院南路2號(hào)計(jì)算所的傳達(dá)室里，創(chuàng)辦了聯(lián)想公司的前身。

柳傳志卸任聯(lián)想 新掌門黑馬寧旻具有投資財(cái)務(wù)背景

　　作為目前中國商業(yè)史上為數(shù)不多貫穿改革開放10周年、20周年、30周年和40周年的風(fēng)云企業(yè)家，柳傳志親歷了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的野蠻生長(zhǎng)期、艱難闖關(guān)期、互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)代、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及科技產(chǎn)業(yè)的百花齊放和寡頭競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。

　　兩次復(fù)出三次卸任

　　為了一手創(chuàng)立的聯(lián)想集團(tuán)，柳傳志此前多次出山“救火”，局勢(shì)平穩(wěn)后又兩度卸任聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)職務(wù)。因此，今天應(yīng)該算是柳傳志第三次卸任。

　　2000年，柳傳志將聯(lián)想一分為二——“聯(lián)想電腦”和“神州數(shù)碼”，并分別交給了他精心培養(yǎng)的兩位接班人——楊元慶和郭為，柳傳志擔(dān)任聯(lián)想控股的總裁以及聯(lián)想電腦的董事長(zhǎng)。

　　2004年，聯(lián)想收購IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，開始全球化戰(zhàn)略，柳傳志首次卸任，把聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)職位交給了楊元慶，自己退居幕后。在2008年美國次貸危機(jī)影響下，聯(lián)想遭遇嚴(yán)重虧損，最高單季度虧損接近1億美元。柳傳志果斷復(fù)出，重新出任聯(lián)想集團(tuán)集團(tuán)董事長(zhǎng)，楊元慶任CEO。隨后，柳傳志高調(diào)參加各種媒體采訪，提振市場(chǎng)對(duì)聯(lián)想的信心，并表示“聯(lián)想是我的命”。經(jīng)過楊柳這對(duì)師徒組合的艱苦“扭虧”過程，最終驚險(xiǎn)過關(guān)。

　　2011年11月2日，聯(lián)想集團(tuán)宣布柳傳志再次卸任董事會(huì)主席，擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)名譽(yù)董事長(zhǎng)，由楊元慶兼任董事局主席和CEO職務(wù)。

　　接下來，將個(gè)人精力專注于母公司聯(lián)想控股的柳傳志，開始了他的的“最后一役”—推動(dòng)聯(lián)想控股整體上市。2015年，柳傳志帶領(lǐng)聯(lián)想控股上市敲鐘，向自己把聯(lián)想打造為“百年老店”的目標(biāo)邁進(jìn)。此后，幾度披荊斬棘的柳傳志曾多次表態(tài)，將在聯(lián)想控股上市平穩(wěn)期后考慮退休。

　　去年5月，網(wǎng)絡(luò)有傳言稱，在兩年前的5G標(biāo)準(zhǔn)投票會(huì)議中，聯(lián)想集團(tuán)和旗下的摩托羅拉將選票投給了高通的方案，直接導(dǎo)致華為的方案以微弱劣勢(shì)落敗，這一說法迅速激起網(wǎng)友“民憤”，大家紛紛表示將抵制聯(lián)想，并給聯(lián)想扣上了“賣國賊”的帽子。

　　5月16日，柳傳志一天之內(nèi)兩度出面發(fā)聲，稱這是污蔑，并親自執(zhí)筆發(fā)表文章《行動(dòng)起來，誓死打贏聯(lián)想榮譽(yù)保衛(wèi)戰(zhàn)》。

　　今年1月，在中國科學(xué)院大學(xué)出席“改革先鋒進(jìn)校園”主題宣講活動(dòng)時(shí)，柳傳志回答學(xué)生關(guān)于號(hào)召打響聯(lián)想保衛(wèi)戰(zhàn)的原因時(shí)說，自從卸任聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)職務(wù)后，自己就再也沒有管過聯(lián)想集團(tuán)的事情，但在聯(lián)想名譽(yù)出現(xiàn)危機(jī)的情況下，他必須站住來喊話，避免聯(lián)想因?yàn)槟氂械淖锩艿接绊懀?ldquo;做個(gè)好企業(yè)，不代表做個(gè)窩囊企業(yè)”。

　　曾主導(dǎo)“蛇吞象”震驚全球

　　“人類失去聯(lián)想，世界將會(huì)怎樣”，1990年，這條廣告詞被叫響，幾年間，在傳達(dá)室里創(chuàng)立的聯(lián)想已經(jīng)有了自主品牌的電腦，并逐漸問鼎全國PC行業(yè)。6年后，在柳傳志主導(dǎo)下，震驚世人的“蛇吞象”則令聯(lián)想真正成了在全球計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)舉足輕重的“國際品牌”。

　　2004年，聯(lián)想集團(tuán)宣布并購IBM全球PC業(yè)務(wù)。“老柳，我們真佩服你們的勇氣。”在發(fā)布會(huì)上，一位媒體界老友上來握著柳傳志的手感慨。對(duì)方緊接著的一句話讓柳傳志心情復(fù)雜——“你們死了也值了!”

　　這句話，也反映了當(dāng)時(shí)大眾對(duì)于聯(lián)想收購IBM全球PC業(yè)務(wù)一邊倒的態(tài)度——沒人看好。甚至有人斷言，這場(chǎng)融合“戰(zhàn)”，聯(lián)想99%會(huì)死。

　　中西方文化差異導(dǎo)致的管理問題，成了“蛇吞象”后最大的挑戰(zhàn)。IBM員工喝礦泉水，穿西裝，吃低熱量食物。聯(lián)想公司員工則喜歡喝魚頭湯，穿開領(lǐng)襯衣和抽煙。生活習(xí)慣尚且如此，更不用說行事作風(fēng)和看問題的角度。

　　2009年，經(jīng)歷全球金融危機(jī)的聯(lián)想連續(xù)虧損。“金融危機(jī)只是導(dǎo)火索，最根本的還是我們管理出現(xiàn)了問題。”65歲的柳傳志重新出山，擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席。

　　在當(dāng)年士氣低落的歐洲團(tuán)隊(duì)誓師大會(huì)上，柳傳志沒多說豪言壯語，他亮出幾張照片。一張是聯(lián)想早年為了讓員工吃上肉，建起的養(yǎng)豬場(chǎng);一張是聯(lián)想開創(chuàng)性地通過貸款擔(dān)保，讓工薪階層新員工買上房子的“72家房客”照;還有一張是聯(lián)想眾多老員工退休后在歐洲旅游時(shí)的照片。

　　“這些故事發(fā)生在中國，如果好好干，也會(huì)發(fā)生在你身上。”聯(lián)想“以人為本”的企業(yè)文化讓一個(gè)個(gè)不同膚色、不同種族的員工被深深打動(dòng)。很快，聯(lián)想一系列改革舉措見效，全球業(yè)績(jī)企穩(wěn)回升，順利度過了最危險(xiǎn)的時(shí)刻。

　　2009年柳傳志的重新出山，由于心理和工作壓力大，逐漸步入高齡的柳傳志曾經(jīng)一度面臨血壓十分不穩(wěn)定的狀況。當(dāng)時(shí)，聯(lián)想內(nèi)部專門建立了以柳傳志曾經(jīng)的秘書寧旻掛帥的“柳傳志保健小組”，除了制定健康養(yǎng)生的起居、飲食計(jì)劃，更是給柳傳志定下了每天體育鍛煉兩小時(shí)的“功課”。

　　“聯(lián)想依舊面臨新風(fēng)險(xiǎn)”

　　除了關(guān)鍵時(shí)刻復(fù)出壓陣甚至救火，柳傳志也用其數(shù)十年在科技產(chǎn)業(yè)的探索、思考和危機(jī)感持續(xù)鞭策聯(lián)想。

　　“科技大拐點(diǎn)也許就在這幾十年內(nèi)出現(xiàn)。”在2015聯(lián)想控股上市前員工溝通會(huì)上，柳傳志提醒。他認(rèn)為，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)全面滲透消費(fèi)、農(nóng)業(yè)、醫(yī)藥等人們生活的各個(gè)角落時(shí)，一個(gè)堪比蒸汽機(jī)、電力的“科技大拐點(diǎn)”即將出現(xiàn)。

　　今年年初，柳傳志又在給全體聯(lián)想員工的公開信中寫道：“科技創(chuàng)新、科技產(chǎn)業(yè)化的道路異常艱險(xiǎn)。創(chuàng)新可能是找死，守成卻是等死。”

　　今年1月，此前久未在公開場(chǎng)合亮相的柳傳志在中科院的活動(dòng)中演講時(shí)稱，聯(lián)想在各個(gè)階段都遇到過不同的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，即便是現(xiàn)在，聯(lián)想依舊面臨新的風(fēng)險(xiǎn)，但也還是要志存高遠(yuǎn)、腳踏實(shí)地。

　　回顧柳傳志帶隊(duì)打下的“最后一役”，正是基于對(duì)新風(fēng)險(xiǎn)、新機(jī)遇的未雨綢繆。2015年，聯(lián)想控股登陸港交所。1994年聯(lián)想集團(tuán)上市，時(shí)隔21年后，柳傳志帶領(lǐng)聯(lián)想集團(tuán)母公司再度出擊資本市場(chǎng)，其背后是柳傳志對(duì)聯(lián)想未來的深遠(yuǎn)考慮。以柳傳志的判斷，科技產(chǎn)業(yè)風(fēng)云萬變，任何一家偉大的公司被顛覆不過是時(shí)間問題。除了高科技領(lǐng)域，聯(lián)想需要開枝散葉，變孤軍奮戰(zhàn)為“集團(tuán)軍”，不斷在各個(gè)領(lǐng)域擁有領(lǐng)先企業(yè)，占領(lǐng)多個(gè)產(chǎn)業(yè)“高地”。用柳傳志的話說，“吃著碗里看著鍋里的”，聯(lián)想精神要永不滿足于現(xiàn)狀。

　　如今，聯(lián)想控股投資的科技企業(yè)中，成長(zhǎng)出科大訊飛、神州租車、曠視科技等行業(yè)巨頭和獨(dú)角獸企業(yè)。旗下的君聯(lián)資本、弘毅投資和聯(lián)想之星，基金總額1300億元左右，所投企業(yè)超過700家，其中50%以上是科技型企業(yè)。

　　另一邊，聯(lián)想集團(tuán)在“科技拐點(diǎn)”上也正加速轉(zhuǎn)型。

　　盡管在2011年就已從聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)卸任、專注于母公司聯(lián)想控股的業(yè)務(wù)，柳傳志仍然是聯(lián)想集團(tuán)影響深重的人。

　　在今年聯(lián)想集團(tuán)的創(chuàng)新科技大會(huì)上，聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶宣稱，聯(lián)想將向技術(shù)型公司轉(zhuǎn)型，未來將持續(xù)追加研發(fā)投入，目前已保持每年投入100億元資金用于研發(fā)經(jīng)費(fèi)。這也意味著，聯(lián)想不甘心繼續(xù)做“組裝大廠”，不惜追加巨額研發(fā)資金推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型，以此提升自身品牌和產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　在柳傳志的辦公室里，擺著名為“突破”的雕塑。對(duì)聯(lián)想有何“突破”的希冀?去年12月，面對(duì)北京日?qǐng)?bào)客戶端記者的問題，柳傳志答道：希望聯(lián)想控股以戰(zhàn)略投資的方式在多個(gè)行業(yè)擁有領(lǐng)先企業(yè),成為世界范圍內(nèi)有影響力的國際化投資控股公司;希望聯(lián)想集團(tuán)能越過當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)，保住自己“碗里的”，同時(shí)看著“鍋里的”，在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域里邊打開一片天地。
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