據(jù)報(bào)道，大型科技企業(yè)內(nèi)部的工會(huì)運(yùn)動(dòng)勢(shì)頭正在變得越來越猛。上周五，蘋果公司的一家商店完成了投票以成立工會(huì)，南加州的亞馬遜分銷點(diǎn)也出現(xiàn)了動(dòng)蕩。而工會(huì)的組織者表示，這只是一個(gè)開始。

　　很長一段時(shí)間以來，人們都認(rèn)為蘋果公司的員工很難成立工會(huì)，然而其位于俄克拉荷馬城的員工卻以壓倒性的票數(shù)加入了美國通信工人協(xié)會(huì)，成為了該公司在美國大約 270 家分店中第二個(gè)成立工會(huì)的門店。與此同時(shí)，亞馬遜加州圣貝納迪諾的員工也于上周五組織了一次為期一天的罷工，此前這種工作場(chǎng)所的員工活動(dòng)在這家電子零售商中幾乎聞所未聞，但在疫情大流行期間它變得越來越普遍。

　　上周二，亞馬遜還迎來了一個(gè)重要的考驗(yàn)，美國國家勞工關(guān)系委員會(huì)(NLRB)將在紐約州奧爾巴尼附近的一個(gè)倉庫統(tǒng)計(jì)選舉的票數(shù)。

　　而且工會(huì)活動(dòng)積極分子也在向其他科技巨頭發(fā)起斗爭(zhēng)。一個(gè)在谷歌組織的 CWA 分支機(jī)構(gòu)在本月向 NLRB 提交了一份新的投訴，指控 Alphabet 旗下的這個(gè)部門侵犯了其分包員工的權(quán)利。

　　但是，蘋果商店的工會(huì)活動(dòng)可能會(huì)是科技界勞工進(jìn)步的最引人注目的標(biāo)志之一，因?yàn)楫吘固O果的知名度是其他企業(yè)難以比擬的。

　　加州大學(xué)圣巴巴拉分校的勞工歷史學(xué)家納爾遜?利希滕斯坦(Nelson Lichtenstein)表示：“過去幾十年來，現(xiàn)代零售業(yè)一直對(duì)哪怕是最試探性的工會(huì)化沖動(dòng)完全免疫。而現(xiàn)在，這種情況正在改變。”

　　作為全球市值最高的企業(yè)，蘋果在面對(duì)員工組織工會(huì)的努力時(shí)，一直在提高工資和增加新的福利。5 月，蘋果公司將其全國最低零售工資提高到了每小時(shí) 22 美元。而就在上個(gè)星期，該公司發(fā)布了一套新的福利。但公司告訴其工會(huì)員工，如果不先進(jìn)行談判，他們將無法得到這些福利。

　　代表媒體、科技、航空和醫(yī)療等行業(yè)工人的 CWA 稱，蘋果在選舉前還舉行了一系列反工會(huì)會(huì)議。CWA 在向 NLRB 提出的申訴中說，管理層威脅員工，并說試圖將員工組織起來是徒勞的做法。

　　但是，當(dāng) NLRB 在周五晚上統(tǒng)計(jì)選票時(shí)，情況并不樂觀。56 名工人支持成立工會(huì)，32 人投反對(duì)票。CWA 現(xiàn)在準(zhǔn)備代表這些員工進(jìn)行談判，他們工作的門店位于俄克拉荷馬市的高檔購物中心 Penn Square 內(nèi)。去年 6 月，位于馬里蘭州的陶森市的門店成為了蘋果公司第一家成立了工會(huì)的零售店，這些工人為俄克拉荷馬市的商店提供了幫助，就如何處理選舉問題提供了建議。

　　在回應(yīng)周五的投票時(shí)，蘋果表示，該公司相信與員工建立“開放、直接和協(xié)作的關(guān)系”是服務(wù)客戶和工人本身的最佳方式。

　　總部位于加利福尼亞州庫珀蒂諾的蘋果表示：“我們很自豪能為我們的團(tuán)隊(duì)成員提供豐厚的報(bào)酬和特殊的福利。自 2018 年以來，我們將美國的起薪率提高了 45%，我們還對(duì)行業(yè)領(lǐng)先的福利進(jìn)行了許多重大改進(jìn)，包括新的教育和家庭支持計(jì)劃。”

　　該公司已經(jīng)明確表示了對(duì)組織工會(huì)的反對(duì)。蘋果在春季給員工的視頻講話中警告道，不要把 “另一個(gè)組織放在我們關(guān)系的中間”。在那次講話中，公司高級(jí)副總裁迪爾德麗?奧布萊恩 (Deirdre O'Brien) 將工會(huì)描述為“一個(gè)對(duì)蘋果或我們的業(yè)務(wù)沒有深入了解的組織，最重要的是，我不相信它會(huì)和我們一樣，對(duì)你們做出更重承諾”。

　　CWA 稱蘋果公司的回應(yīng)為恐嚇行為，并將其與星巴克公司和亞馬遜推倒工會(huì)的行動(dòng)相比較。CWA 秘書兼財(cái)務(wù)主管薩拉?斯蒂芬斯(Sara Steffens)在一份聲明中表示：“工人們看清了這些策略的真面目，企業(yè)不顧一切地試圖阻止工人對(duì)自己的工作條件擁有真正的發(fā)言權(quán)。金錢是無法與那些準(zhǔn)備好要求自己權(quán)力的工人相比的。”

　　她還表示，蘋果零售店員工將繼續(xù)在美國各地組織起來，“特別是在這一重大勝利之后”。目前還不清楚下一個(gè)嘗試選舉的蘋果商店可能是哪家。此前，亞特蘭大一家商店的投票被取消了，工會(huì)聲稱來自蘋果的壓力阻礙了公平的選舉。紐約市的門店也可能成為工會(huì)的關(guān)鍵戰(zhàn)場(chǎng)。

　　而在亞馬遜，公司管理層正在與全美各地的工會(huì)運(yùn)動(dòng)抗衡。最近幾天，加利福尼亞州莫雷諾谷(距離圣貝納迪諾工地約 20 英里)的一個(gè)倉庫的工人提交了加入新興的亞馬遜工會(huì)的文件。

　　紐約斯坦頓島倉庫的工人在今年 4 月份投票加入了工會(huì)，但該公司正在尋求推翻這一結(jié)果。在附近一個(gè)規(guī)模較小的設(shè)施舉行的后續(xù)選舉中，工會(huì)遭遇了失敗。

　　上周五，圣貝納迪諾設(shè)施的數(shù)十名工人舉行了為期一天的罷工，要求改善工作條件和每小時(shí)加薪 5 美元。他們舉著標(biāo)語，喊著要求該公司提高工資的口號(hào)，在這個(gè)擁有 1500 多名員工的設(shè)施門前游行。在平日里，該設(shè)施內(nèi)的許多工人都負(fù)責(zé)將貨物裝上飛機(jī)，或?qū)⒇浳飶娘w機(jī)上卸下來。

　　這些工人們表示，他們將給亞馬遜一個(gè)最后期限，截至日為 10 月 10 日，公司需要將起薪提高到每小時(shí) 22 美元左右。28 歲的丹尼爾?里維拉 (Daniel Rivera) 參加了這次罷工，他表示自己在 9 月份獲得了每小時(shí) 1 美元的加薪，使他的小時(shí)收入達(dá)到 18.5 美元。

　　他說道：“即使時(shí)薪提升了 1 美元，對(duì)我們來說，這個(gè)薪資依然很難保證生活。”本周早些時(shí)候，亞特蘭大和芝加哥設(shè)施的亞馬遜工人也舉行了類似的抗議活動(dòng)，要求提高工資。

　　亞馬遜表示，其美國設(shè)施的工資從每小時(shí) 16 美元到 26 美元不等，具體取決于職位和工作地點(diǎn)。該公司在一份聲明中說，員工福利包括醫(yī)療保險(xiǎn)和 401(k)退休計(jì)劃。

　　該公司發(fā)言人瑪麗?凱特?帕拉迪斯(Mary Kate Paradis)在上周五表示：”我們一直在傾聽并努力改善體驗(yàn)，我們也提供了補(bǔ)償方案，其中不僅包括豐厚的薪酬，而且還為普通全職員工提供了全面的福利，這一點(diǎn)讓我們感到很自豪。“

　　除了科技行業(yè)的企業(yè)之外，來自其他行業(yè)的公司也面臨著工會(huì)。例如星巴克，工會(huì)運(yùn)動(dòng)活動(dòng)者將紐約水牛城門店的初步勝利轉(zhuǎn)化為全國各地?cái)?shù)百次成功的投票，這說明一場(chǎng)勝利可以產(chǎn)生巨大的激勵(lì)作用。工會(huì)運(yùn)動(dòng)還在 Trader Joe\'s 和 Chipotle Mexican Grill 等企業(yè)內(nèi)部取得了勝利，這些連鎖店以前似乎都是工會(huì)禁區(qū)。這些勝利對(duì)于長期萎縮的美國工會(huì)來說是具有里程碑意義的事件，盡管確保實(shí)際的集體談判協(xié)議可能需要幾個(gè)月或幾年的時(shí)間。

　　奧克拉荷馬市蘋果運(yùn)動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)者帕特里克?哈特(Patrick Hart)表示，他現(xiàn)在正忙著向該公司的其他門店提供如何組織工人運(yùn)動(dòng)的建議。他說道：“我希望這能成為一場(chǎng)工會(huì)。我們要成為這場(chǎng)運(yùn)動(dòng)的催化劑。”
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