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組織者通過 Slack 和電子郵件敦促同事在亞馬遜公司年度股東大會召開一周后的 5 月 31 日罷工，對公司當(dāng)下裁員并要求員工重返辦公室工作的做法作出回應(yīng)。此外，部分亞馬遜員工還擔(dān)心公司有關(guān)氣候問題的承諾能否實(shí)現(xiàn)。
一位工作地點(diǎn)在洛杉磯的亞馬遜員工計劃參加活動，他表示：“感覺士氣處于歷史最低點(diǎn)。”“在與同事開會或單獨(dú)交談中，感覺領(lǐng)導(dǎo)層有太多不確定性，還缺少解釋和澄清……這段時間在亞馬遜工作總令人不安。”
組織者希望這次罷工能在西雅圖總部吸引至少 1000 員工參加。由于經(jīng)濟(jì)衰退的可能性越來越大，公司紛紛大規(guī)模裁員并凍結(jié)招聘，這次罷工也表明硅谷科技員工的焦慮潮正不斷蔓延并已經(jīng)出現(xiàn)騷動。
自 2022 年以來，亞馬遜已經(jīng)裁掉了 2.7 萬個工作崗位。
今年 3 月 20 日，亞馬遜宣布繼續(xù)裁員 9000 人。4 天后，員工們又得到了更多的壞消息：公司人力資源主管拒絕要求重新考慮“重返辦公室”政策的請愿書。
結(jié)果是，不僅所有亞馬遜員工都被要求每周三天回到公司上班，致使一些員工不得不收拾行裝，賣掉房子，重新安置。而且他們不知道自己費(fèi)盡周折搬到當(dāng)?shù)貢r，工作是否還存在。
這位在洛杉磯工作的員工說：“很多人都陷入了困境，不確定自己的工作還能堅持多久。”“對我來說，這要?dú)w結(jié)于領(lǐng)導(dǎo)層完全沒有溝通、缺乏透明度。”
亞馬遜最近降低了員工的股權(quán)薪酬，還一直在關(guān)閉部門，砍掉產(chǎn)品線，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)層級。
今年 3 月份，上千名亞馬遜員工加入了 Slack 群組討論重返辦公室的政策，并開始向公司施壓，要求做出改變。當(dāng)談判失敗后，這些員工最終決定下周舉行罷工。
這項行動只有在至少 1000 名西雅圖員工注冊參與的情況下才能繼續(xù)進(jìn)行，其中包括兩方成員，一方是為改變重返辦公室政策而興起的非正式團(tuán)體，另一方是亞馬遜員工的氣候正義組織。
氣候組織曾在 2019 年組織過一次罷工，成功迫使亞馬遜承諾會履行有關(guān)解決氣候問題的承諾，到 2040 年實(shí)現(xiàn)凈零碳排放。但四年后，參與組織的員工們表示，亞馬遜并沒有兌現(xiàn)自己的承諾。
“亞馬遜到處都是想要解決問題的聰明人。我們要求他們解決問題，比如弄清楚一個更可持續(xù)的亞馬遜是什么樣子的，”這位洛杉磯員工說。“亞馬遜的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊非但沒有參與對話，反而一直在撕碎我們的信任。”
亞馬遜的核心原則之一就是所謂的“永葆創(chuàng)業(yè)精神”(Day 1)，這意味著公司始終要以創(chuàng)業(yè)第一天的靈活性和熱情運(yùn)作下去。但組織罷工的員工們表示，管理層現(xiàn)在“表現(xiàn)出第二天的行為，把我們帶往錯誤的方向。”
“我認(rèn)為，人們對公司很多方面都感到非常沮喪，而這一切都源于同一個地方：領(lǐng)導(dǎo)層在沒有員工參與的情況下做出單方面決定，”一名在西雅圖工作的亞馬遜員工說，“我相信很多人都有這種感覺。他們受夠了。他們想要被傾聽。”
在 Meta，公司在堅持裁員的同時卻給高管們發(fā)放巨額獎金，導(dǎo)致士氣暴跌。在谷歌，員工們正準(zhǔn)備迎接更多輪裁員。
在最近舉行的財報電話會議上，科技公司高管們普遍為公司未來描繪出更為樂觀的財務(wù)前景。但現(xiàn)在，即便在那些以安逸著稱的公司里，員工們也變得越來越焦躁不安。
加州大學(xué)圣巴巴拉分校勞工歷史學(xué)家尼爾森·利希滕斯坦(Nelson Lichtenstein)說，裁員幾乎總會在員工中產(chǎn)生一種“自己被背叛的感覺”，這就是為什么即使在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，員工們紛紛會表達(dá)挫折感。
“在這些高科技公司中，有一種創(chuàng)造新世界的感覺，讓一切更好的感覺，”他說。“即使在經(jīng)濟(jì)衰退或蕭條時期，特別的苦衷和正義感仍然可以讓員工采取行動。有時，這種情緒還會被一種道德層面的憤怒所超越。”
科技行業(yè)的問題大約始于一年前，當(dāng)時美國利率不斷上升，影響到初創(chuàng)企業(yè)輕松融資的能力。亞馬遜是首批承認(rèn)曾為需求暴增過度招聘的公司之一。但從去年開始，Meta、谷歌、微軟和亞馬遜都相繼宣布裁員計劃，減少了上萬個工作崗位。
在今年 3 月份發(fā)表的一篇博客文章中，Meta 首席執(zhí)行官馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)稱 2023 年為“效率年”。他說：“雖然我知道你們中的許多人為此感到振奮不已，但我也意識到，即將到來的組織變革會帶來更多不確定性和壓力。”
十多年來，投資者給科技公司高管們提供了幾乎無限的資金，希望他們能夠主導(dǎo)市場，發(fā)現(xiàn)下一代偉大技術(shù)。科技行業(yè)普遍掀起了一股淘金熱，讓總部舊金山也成為一座新興的科技城市。但現(xiàn)在，當(dāng)?shù)氐昝婧娃k公樓空無一人，人們在排隊等公交車回家時常常互相問：“你在這輪裁員中幸存下來了嗎?”
批評硅谷支出不斷攀升的人士會說，科技工作者的盛宴總有結(jié)束的時候。但那些尚未失業(yè)的人的情緒反映出，如今人們越來越擔(dān)心科技行業(yè)乃至整個經(jīng)濟(jì)的走向。
重返辦公室的政策落地也加劇了谷歌員工的焦慮情緒。自今年 1 月份以來，員工們一直在焦急等待公司繼續(xù)裁員的傳言成為現(xiàn)實(shí)。據(jù)知情人士透露，員工們擔(dān)心公司可能會在不宣布裁員的情況下，利用內(nèi)部規(guī)定精簡員工。
Meta 預(yù)計本月將進(jìn)行第三輪裁員，這波為期數(shù)月的裁員潮計劃減少上萬個工作崗位。裁員的消息傳出后，員工們紛紛通過匿名職場應(yīng)用 Blind 交換有關(guān)裁員的信息、吐槽公司領(lǐng)導(dǎo)層。今年 3 月份，一些用戶在 Blind 上參與的一項匿名調(diào)查詢問是否希望扎克伯格離開公司。
據(jù)知情人士透露，一些員工指責(zé)這些科技公司的高管投資效果不好，也沒能避開過度樂觀的招聘熱潮，這都在一定程度上導(dǎo)致了裁員的發(fā)生。這些知情人士說，不少人對突然得知裁員的消息以及高層領(lǐng)導(dǎo)對公司總體使命缺乏明確認(rèn)識感到憤怒。
今年早些時候，Meta 向監(jiān)管機(jī)構(gòu)提交的文件顯示，公司基于超出平均水準(zhǔn)的個人業(yè)績向一些高管發(fā)放豐厚的獎金。這使得普通員工與高層領(lǐng)導(dǎo)之間的緊張關(guān)系再次爆發(fā)。扎克伯格隨后在一次內(nèi)部會議上宣布，在員工普遍抱怨此事之后，公司將改變高管的現(xiàn)行獎金制度。
（碼上科技）
